一种全新能力的打造往往需要较长时间，在两化融合贯标过程中，源于时间关系，至少分3个阶段目标，分步实现。

       第一，建立并运行两化融合管理体系。根据工信部颁发的《信息化和工业化融合管理体系要求》等规范和标准，通过有效的专业咨询、培训和辅导，建立适合企业的两化融合管理体系，并有效运行。

       第二，通过两化融合管理体系评定。按照《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法》及相关规范，进行“两化融合”相关评定资料编写，保证企业完成两化融合管理体系评定资料符合体系认证要求。

       第三，打造的新型能力，巩固企业的竞争优势。通过两化融合管理体系的有效运行和持续优化改进，打造信息化环境下的新型能力，巩固企业的可持续竞争优势与核心竞争能力。

       贯标范围应根据需要打造的能力设定，从业务范围的角度看，企业若有多个业务板块，本次做哪些板块涉及哪些业务，一般首先集中到核心业务或重点业务上；从组织范围的角度看，企业若有多级组织，本次包含哪些组织，组织范围过大可能导致贯标时间较长，实施复杂度增加；从两化融合范围的角度看，两化融合是广义的工业化和信息化，包括信息化相关的内容，纯工业化包含在内，会使两化融合的实施范围扩大。

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。