一、什么是两化融合

       1.两化融合：信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。即：两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动”。

       2.两化融合管理体系：企业参考《GB/T 23020-2013》系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

       3.两化融合贯标：贯彻《信息化和工业化融合管理体系（试行）》标准，充分发挥企业“战略-优势-能力” 主线，助推企业在未来获得可持续的竞争优势。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。

       二、申报范围

       1.发展前景优良：工业自动化、机械制造业、生物医药业等

       2.规模较大：注册资本≥2000万从业人数≥100人

       3.有信息化相关部门，每年信息化投入、维护≥50万

       4.具备良好体系基础：成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求

       5.具有管理体系实施经验：如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等

       6.两化融合评定管理平台：http://jspg.cspiii.com/User/Login，评定得分≥55分（处第二阶段及以上）。

       三、两化融合的好处

       1.资金支持：江苏省经信委奖励50万元，各个区单独奖励。

       2.趋势化：在信息化条件（环境）下，两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。

       降价竞争、单项产品技术都是不可持续，只有形成了高出竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势；信息化环境下离开两化融合很难获取研发能力。今后两化融合将逐渐普及，企业只有完成了两化融合才能继续后面的互联网+、政策创新等项目。

       3.降低运作成本：企业信息化之后人力成本减少，宝马、奔驰、奥迪现在的组装时间都在100s以内，并且向60s发展，组装流程全程可视化，出现问题可以追溯到过程的每一环节。这就是两化高度融合的结晶。从长远的角度来说，两化融合是提高企业经济效益的有效手段升值项目的同时，降低企业运作成本，提高企业竞争力。

       4.专业化团队运作：和钧正策专业团队进入申报企业调研，从调研中发现问题（定位企业行业地位，企业如何通过信息化取得竞争力等），发现问题后完善体系。

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